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关于加强公司总部作风建设的六项规定
发布时间:2017-06-15   

 

一、严肃工作纪律。严格遵守劳动纪律和考勤制度,执行上下班打卡制度,未经批准不得擅自离开工作岗位,工作时间不得从事与工作无关的事情。严格履行差旅、培训、休假请假和报告制度,部门负责人离开总部驻地,要向公司分管领导及主要领导报告。规范人员借调行为,严格审批流程。不准违反规定使用公车。严格遵守廉洁从业各项规定,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。严格执行保密规定,确保公司商业秘密安全。

二、切实转变会风。加强会议组织管理,防止会上无谓争论和避免会而不议、议而不决。精简会议活动,提高会议实效,严控会议数量、时间和规模。召开跨省区会议,除年度(中)工作会议或需进行即时交流讨论的综合性会议外,原则上以视频会议方式召开,会议尽量使用电子文稿。严肃会场纪律,不得迟到、缺席或中途退席,手机调为静音状态,不得随意翻看手机或接打电话,如有特殊情况不能参加会议,须向主持会议领导请假。

三、提高工作效率。端正工作态度,增强责任意识和担当精神,提升工作能力,不推诿、不扯皮、不拖延、不等待。加强沟通协调,注重信息对称,密切协作配合,形成工作合力,共同推进各项工作。建立限时办结、工作督办等工作制度。切实强化执行力,牵头责任部门对所牵头工作负责到底。

四、确保文件质量。严格把好公文政策关、程序关、文字关、格式关和文印关,提高办文效率,确保公文实效。切实提高文稿质量,突出针对性和可操作性,做到行文规范、结构严谨、数据准确、文字流畅。工作汇报要突出重点、反映问题、分析原因、提出对策。会议议案要深入调查研究,广泛听取意见,加强沟通协调,着力提高议案的针对性、合规性和可操作性。会议纪要应规范、严谨、明确,制发及时。部门负责人对本部门拟定文稿的质量和时效负责,确保符合公司公文管理要求,分管领导要加强各项文稿审核把关。   

五、改进调查研究。调研工作重在明确主题,务实求效,深入了解真实情况,着力解决实际问题,切实指导工作。建立领导联系机制,多到困难集中、矛盾突出、群众意见较多的地方去听取意见、组织讨论、解决问题。强化服务基层意识,各业务条线管理部门每月到基层单位调研、协调解决问题不少于一次。调研过程要轻车简从,严格执行中央和集团公司各项规定,不影响被调研机构正常工作。

六、提升总部形象。总部员工要提高专业素养,塑造优良形象,展现良好风貌。衣着整洁大方得体,不得穿背心、短裤、拖鞋等奇装异服上班。保持办公环境整洁,办公用品、文件放置整齐有序,垃圾不落地。不准在上班时间炒股、网购、吃零食等。热情友好,尊重他人。厉行勤俭节约,杜绝铺张浪费。要树立正气、敢于担当,时不待我、少说多做。

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