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公司举办财务大讲堂培训暨2017年年中财务工作座谈会
发布时间:2017-07-27   

 

会议现场

会议代表认真听会

财务人员从业知识全员调考

 

 

7月15日,公司举办财务大讲堂培训暨2017年年中财务工作座谈会2017年度扭亏增效专题座谈会。公司拟任董事拟任总裁、党委副书记宋静刚,公司党委委员、总会计师、工会主席、财务负责人孙明清出席会议。

本次会议是在公司调整改革的关键时期召开的一次财务工作会议,内容丰富,务实高效。聘请了中审众环会计师事务所专家授课,讲解了金融产品投资的确认、计量,营改增后公司理财产品、金融产品涉税情况分析;举办了财务人员从业知识全员摸底考试;总结了上半年财务工作,安排部署了下半年财务工作;对财务共享平台运行以来出现的各类问题及相关需求进行了答疑;委派财务人员进行了工作交流和汇报;公司领导出席会议并作重要讲话。

会上,孙明清回顾总结了2017年上半年财务工作,分析了当前财务管理工作形势,并对今后财务工作的总体思路和财务重点工作提出了明确意见。他指出,要围绕贯彻落实“一个全面、一个确保、三个转变、九个着力”的财务总体思路,他要求财务部门在下半年及今后一段时期内,狠抓财务改革、财务创新、预算引领、集中管控、资金安全、会计基础、队伍建设、管理能力和服务能力提升等十个方面的重点工作。

静刚对公司上半年财务管理工作给予充分肯定,对财务工作部署表示高度赞同。并作出了“以加强财务管理促发展转型,打好扭亏增效攻坚战”为主题的重要讲话。宋静刚指出,公司经营改革发展到了一个机遇与挑战并存、外部形势严峻与内深发展激烈冲突、各方面形势和任务相互交织、时不我待的关键时期,公司上下要正视我们面临的形势和任务,树立信心,确保全年经营和预算目标的全面完成。公司要全力打好扭亏增效攻坚战,要做好“一抓、三控、三强化”工作,即:一抓保费收入,尽快遏制保费收入大幅下滑的形势;以综合成本管控为核心,控制好赔付成本、销售成本、固定和管理成本;要强化应收保费的管理、投资收益的管控、非经常性损益的管理。

对于公司财务管理工作,宋静刚提出以下五点要求:一是要进一步统一思想、明确定位,切实融入到公司经营发展的核心上来;二是要进一步夯实基础、完善制度,做到规范到位;三是要进一步强化执行能力,提升管理水平,为公司提供有力的财务管控和经营决策支撑;四是要加强学习,强化交流与锻炼,努力建立综合素质较强的财会队伍;五是要着力推进财务文化建设,真正营造和建立“创先争优”的财务氛围。

各分公司分管财务领导、总公司精算企划、销管、承保、理赔部门负责人全辖财务人员参加会议。会后进行了财务人员从业知识调考摸底考试(图/文  陈龙)

 

 

 

 

 

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