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长江财险召开2017年年中工作会
发布时间:2017-08-01   

7月21日,长江财险召开2017年年中工作会。学习贯彻中央金融工作会议精神,贯彻落实集团公司调研会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年工作,打好提质增效攻坚战,确保完成全年目标任务,推动公司全面走上以质量效益为核心的可持续发展道路。

董事长、党委副书记杨晓波在会上作重要讲话。拟任董事、拟任总裁、党委副书记宋静刚作工作报告。党委书记王兵作会议总结。党委委员、总会计师、工会主席、财务负责人孙明清传达集团公司陈斌总到公司调研重要讲话精神,副总裁董春华宣贯全国金融工作会议精神。公司领导吴德生、胡谦出席会议。

宋静刚在报告中指出,2017年以来,公司积极应对保险市场激烈竞争、资本市场较大波动等不利因素,紧紧围绕集团公司“一五五”核心战略,全面深化提质增效工作,在集团公司和公司董事会的正确领导下,在资本控股公司的高效指导下,全面贯彻落实集团公司总体部署,切实加强领导班子建设和党风廉政建设,突出承保业务核心指标管控,经营局面总体在控,各方面工作有了新起色、新变化、新面貌。主要体现在:经营发展质量明显改善,管理效率明显提升,管控水平明显提高,工作作风明显转变,党建工作明显加强。截至上半年,公司实现保费同比增长5.82%;综合成本率同比下降27个百分点;综合赔付率同比下降11.4个百分点;综合费用率同比下降15.6个百分点。

宋静刚在分析形势时强调,当前公司面临的内外部形势严峻复杂,更要树立信心,善于发现我们的股东优势、政府优势、技术优势、后发优势,充分抓住难得的股东重组机遇、行业发展机遇、商车费改机遇和技术升级机遇,推动公司实现健康可持续发展。

对下一步的发展,公司新一届领导班形成了“12345”的经营发展思路。一个核心目标——实现以质量效益为核心的可持续发展;两轮驱动——一手抓承保业务发展,一手抓投资收益提高;三位一体——以经营工作为中心,打通经营管理中计划、预算、考核三个环节,建立“三位一体”的闭环管理流程;四个全面——全面理顺公司业务和管理体系、全面推进体制机制改革、全面依法合规经营、全面从严治党依法治企;五种意识——牢固树立市场意识、效益意识、服务意识、底线意识、人本意识。就下半年重点工作思路和安排,宋静刚提出八点要求:一是落实战略管控,全面优化公司发展规划。二是推进提质增效,努力完成全年目标任务。三是强化市场导向,切实加强销售能力建设。四是强化运营管理,提升公司经营和竞争能力。五是持之以恒,不断提升基础管理水平。六是强化资金管控,进一步提升投资决策和资金运用水平。七是提高认识,强化风险合规体系建设。八是全面从严治党,加强和改进企业党的建设。

杨晓波在讲话中指出,在新经营班子的领导下,公司面貌为之一振,“撸起袖子加油干”的氛围已经形成。公司上下要将总裁报告作为下半年工作指南,执行好报告中提出的各项任务,找准公司今年任务完成和明年持续发展的平衡点,全面完成今年经营目标任务。

王兵对贯彻会议精神提出三点要求,一是旗帜鲜明的加强党的领导。坚持党对公司的领导不动摇,坚持服务经营发展不偏离,坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变。下一阶段公司党建工作主要是三抓:抓班子,不断增强班子的“四种意识”,严肃党的政治生活,提升班子的凝聚力、战斗力,更好发挥党委在公司治理中的政治核心作用。抓支部,以支部标准化建设为抓手,提升支部工作的制度化、科学化、规范化水平,更好地发挥支部的战斗堡垒作用。抓党员,以党员积分制为载体,围绕公司经营发展中心工作,更好地发挥党员的先锋模范作用。二是是坚定不移的打好扭亏增盈攻坚战。盈利是企业的第一职责,是履行政治责任、社会责任的前提和基础,面对经营发展的诸多困难,以宋静刚同志为核心的经营班子提出“12345”的经营发展思路是公司今后一个时期行动的总方略,需要在实际当中长期坚持,一以贯之,不断丰富和完善。对总裁报告中提出的八个要求,关键要抓好落实、执行。要围绕扭亏增盈目标制定明晰的行动路线图和完成时间表,要将任务层层分解,要领层层传递,并从体制机制上提供有利保障。三是牢牢守住合规经营与廉洁从业的底线。对各类违规违法事件公司实行“零容忍”态度,发现一起查处一起,绝不手软。要坚决遏制各类违规违纪违法行为的发生,以最大的决心净化公司经营环境和政治生态。

会上,山东、湖北、江苏、北京分公司和烟台、宜昌中心支公司作了交流发言。总部室主任以上人员、各分公司党政主要负责人、各中心支公司主要负责人参加会议。(文/宁筱涵)

 

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